Dla trenerów i ekspertów wewnętrznych
Nie wystarczy przekazać wiedzę. Spraw, żeby miała znaczenie.
Przygotuj swoich trenerów do prowadzenia warsztatów, podczas których ludzie widzą sens, rozumieją trudne rzeczy i uczą się je wykorzystywać.
Twoi eksperci znają temat. Pomóż im sprawić, żeby inni również potrafili z tej wiedzy korzystać.
Meaning Makers Teaching
Jeśli uczestnik może znaleźć te informacje sam, co daje mu szkolenie z Tobą?
Dostęp do informacji jest dziś prostszy niż kiedykolwiek. Wartość czasu spędzonego na szkoleniu bierze się z czegoś więcej: z dostrzeżenia tego, czego wcześniej nie było widać, zrozumienia tego, co trudne, i przećwiczenia tego, czego dotąd nie potrafiliśmy zrobić.
Nie wystarczy być trenerem. Trzeba być Meaning Makerem.
Kompletna rewolucja w podejściu do szkolenia
Z perspektywy uczestnika
Widzę, po co mi to.
Łączysz temat z wyzwaniami uczestników. Pomagasz im zobaczyć sens wysiłku i powód, by się zaangażować.
Teraz rozumiem.
Wychodzisz poza klątwę wiedzy. Pokazujesz szerszy obraz, używasz jasnych przykładów i budujesz połączenia, które pomagają zrozumieć i zapamiętać sedno.
Potrafię to wykorzystać.
Dajesz miejsce na pytania, ćwiczenie i informację zwrotną. Uczestnik próbuje zastosować wiedzę we własnej sytuacji.
Od doświadczenia do własnej praktyki
Uczysz się metod, których właśnie doświadczasz.
Prowadzę ten warsztat tymi samymi metodami, których Cię uczę. Najpierw doświadczasz, jak budują uwagę, zrozumienie i zaangażowanie. Potem wspólnie sprawdzamy, dlaczego działają i jak wykorzystać je w Twoich szkoleniach.
Doświadczasz. Rozumiesz. Prowadzisz.
Najpierw uczestniczysz.
Doświadczasz, jak prowadzący buduje uwagę, zrozumienie i zaangażowanie.
Potem zaglądasz za kulisy.
Przyglądamy się decyzjom prowadzącego: dlaczego właśnie to pytanie, ćwiczenie i tempo?
Następnie prowadzisz.
Przenosisz te zasady do własnego szkolenia i sprawdzasz, jak działają w Twoim stylu.
Virtual Excellence - rzeczywistość dorosła do tytułu
Zakres szyty na miarę
Punktem wyjścia jest to, czego potrzebują Twoi trenerzy.
Zakres budujemy wokół szkoleń, które prowadzicie, i umiejętności, które chcecie rozwinąć. Ekspert techniczny może potrzebować jasnego wyjaśniania, a doświadczony trener — pracy z dynamiką grupy. To przykładowe obszary, nie stały program ani zestaw obowiązkowych modułów.
Praktyka na własnym materiale
Przynosisz własne szkolenie. Pracujesz nad jego kolejną wersją.
Wybierasz fragment, który naprawdę prowadzisz. Przeprojektowujesz go, próbujesz poprowadzić, dostajesz informację zwrotną i testujesz kolejną wersję. Wychodzisz z dopracowanym fragmentem własnego szkolenia oraz lepszym rozumieniem, dlaczego podejmujesz konkretne decyzje jako trener.
Pracujemy po polsku lub angielsku, także z zespołami międzynarodowymi. Stacjonarnie albo online. Formę i zakres dopasowujemy do Waszej pracy.
Osoba za warsztatem
Poznaj warsztat pracy, który rozwijam od ponad 15 lat.
Jestem Wojtek Mendyka. Prowadząc warsztaty w różnych zespołach i krajach, rozwijam sposób pracy oparty na psychologii uczenia się, uwagi i decyzji.
Na warsztacie poznasz nie tylko metody, lecz także decyzje, które za nimi stoją. Zobaczysz, jak dobieram pytania, przykłady i ćwiczenia do tego, co uczestnicy mają zrozumieć i wykorzystać. Dzięki temu rozwijasz własny styl, zamiast kopiować mój.
lat doświadczenia
sesji
krajów
Kto w Twojej firmie ma wiedzę, z której inni powinni lepiej korzystać?
Trenerzy, eksperci techniczni i produktowi, liderzy oraz osoby wdrażające nowych pracowników — niezależnie od nazwy stanowiska.
Od czego zaczynamy?
- 01
Opowiedz, co chcesz zmienić.
Nie potrzebujesz gotowego briefu. Zacznij od sytuacji, z którymi mierzy się Twój zespół.
- 02
Ustalimy, nad czym warto pracować.
W rozmowie doprecyzujemy cel i dobierzemy zakres, formę oraz długość warsztatu.
- 03
Dopasujemy warsztat.
Ustalimy, jakie sytuacje i materiały uczestnicy przyniosą, żeby ćwiczyć to, czego naprawdę potrzebują.
Meaning Makers Teaching
Co Twoi trenerzy potrzebują robić lepiej?
Opowiedz, kogo szkolą, jakie tematy prowadzą i co dziś sprawia im trudność.
Nie musisz mieć gotowego briefu.
Wyślij zapytanie. Wrócimy do Ciebie, żeby porozmawiać o sytuacji zespołu i możliwym zakresie współpracy.