POZNAJ SZKOLENIE
Meaning Makers Influential LeadershipTM
Czy pomagasz im myśleć lepiej?
Czy mają psychologiczne warunki by wygrywać? Gdy prowadzisz zespół w świecie ciągłych zmian i niepewności – potrzebujesz nowej mapy. Zrozum mózg i wykorzystaj biologię i chemię przywództwa.
Z drugiej strony, czy wiesz co wpływa na ludzki proces decyzyjny?
Dlaczego ludzie zmieniają zdanie? Gdy chcesz wpłynąć na wybór, zasugerować rozwiązanie lub rozprzestrzenić ideę – musisz zrozumieć alfabet ludzkich skrótów myślowych.
Z warsztatem Meaning Makers Influential Leadership zrozumiesz, jak być nowoczesnym, świadomym pracy mózgu zespołu i empatycznym liderem. Zbudujesz krąg wewnętrznego bezpieczeństwa i zwiększysz efektywność zespołu. Zastosujesz potwierdzone naukowo techniki wpływu na Twoich odbiorców – i zdobędziesz punkty, których dziś brakuje by powiedzieli „tak”.
Już dziś naucz się jak wpływać na wybór i zarządzać empatycznie, ale skutecznie.
WYKORZYSTAJ BIOLOGIĘ I CHEMIĘ PRZYWÓDZTWA I WPŁYWU
Wszyscy chcemy mieć mapę do naśladowania. Niestety, jak pokazała niedawna pandemia – gdy kontekst się zmienia – stare mapy już nie działają. Poleganie na najlepszych praktykach może doprowadzić menedżerów i liderów do ślepego zaułka przewlekłego stresu, niskiego zaangażowania pracowników, braku wizji, reaktywnej realizacji zadań i straconego potencjału.
Jaka jest alternatywa? Zarówno prosta, jak i trudna – narysuj własną mapę, opartą na praktycznym zrozumieniu procesu decyzyjnego ludzkiego mózgu. Wykorzystaj neuronaukę i bądź gotów, aby z empatią poprowadzić swój zaangażowany zespół w zmieniającą się, niepewną przyszłość.
Łatwo powiedzieć im, CO mają robić. Ale nie to napędza zaangażowania pracowników. Czy przekazujesz swoją wizję w sposób, który to umożliwia, nawet w trudnych – wzbudzających duże obawy – sytuacjach?
Płacisz im za myślenie. Jednak żaden mózg nie jest w stanie efektywnie myśleć, gdy nieustannie skanuje w poszukiwaniu zagrożeń dla swojego bezpieczeństwa społecznego. Tworzysz krąg bezpieczeństwa, czy może blokujesz swój zespół przed osiągnięciem ich pełnego potencjału?
Podejmowanie decyzji przez człowieka w dużym stopniu zależy od kontekstu. Małe rzeczy mogą mieć nieproporcjonalny wpływ. Możesz mieć rację, ale czy pozwalasz innym się z tobą zgodzić?
RÓŻNICA MIĘDZY „NIE” A „TAK” TO CZĘSTO TYLKO KILKA PUNKTÓW
CZY WIESZ JAK JE ZDOBYĆ?
Zrozumiesz
jak być nowoczesnym, świadomym pracy mózgu zespołu i empatycznym – liderem
Poznasz
potwierdzone naukowo techniki wpływu – i zdobędziesz punkty, których dziś brakuje by współpracownicy powiedzieli „tak”
Zbudujesz
krąg wewnętrznego bezpieczeństwa i zwiększysz efektywność zespołu i więcej…
DLA KOGO JEST SZKOLENIE
Meaning Makers Influential LeadershipTM
Meaning Makers: Influential Leadership to najlepsze, sprawdzone podejście do bycia nowoczesnym, świadomym pracy mózgu zespołu i empatycznym – liderem, wzbogacone o typowy dla Meaning Makers element – skuteczny przekaz do mózgu, który kształtuje wartość tego, czego oczekujesz w oczach współpracowników. Ten warsztat jest dla:
- przedstawiać wizję i angażować zespół
- budować klimat psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
- wywierać subtelny wpływ na istotne, ważne kwestie – wtedy, gdy konieczny jest konsensus
- nowe spojrzenie na budowanie środowiska pracy, w którym podejmuje się lepsze decyzje
- sposoby na artykułowanie działań i wizji w kryzysie czy zmianie
- naukowo potwierdzone narzędzia wywierania wpływu – na jednostkę, grupę i organizację
Każdemu kto musi współpracować z innymi, i chce…
- zrozumieć co działa – a co nie – w byciu liderem
- przekonać, wewnętrznie lub zewnętrznie do racji, punktu widzenia czy produktu – tak, by zwiększyć szansę na „tak”
- uniknąć kosztownych błędów i niezrozumienia w relacjach z innymi
Sytuacja z 2020 roku doskonale pokazuje, że warto stawiać na zrozumienie procesów decyzyjnych – a nie kopiować „najlepsze praktyki”, które szybko się dezaktualizują. W świecie przyszłości, wygrają liderzy i zespoły, które potrafią myśleć.
Z warsztatem Meaning Makers: Influential Leadership zyskasz narzędzia i zdobędziesz umiejętności oraz zrozumienie, by im na to pozwolić.
AGENDA Warsztatu
Dzień 1
09:00 – 10:20 | Zrozumiesz jak ludzie podejmują decyzje i jak myślą |
10:20 – 10:30 | Przerwa kawowa |
10:30 – 11:30 | Nauczysz się komunikować wizję w angażujący sposób |
11:30 – 11:40 | Przerwa kawowa |
11:40 – 13:00 | Zbudujesz poczucie psychologicznego bezpieczeństwa zespołu |
Dzień 2
09:00 – 10:20 | Nauczysz się zarządzać społecznymi nagrodami i zagrożeniami |
10:20 – 10:30 | Przerwa kawowa |
10:30 – 11:30 | Zrozumiesz jak subtelnie wywierać wpływ na innych |
11:30 – 11:40 | Przerwa kawowa |
11:40 – 13:00 | Poznasz techniki projektowania wyboru |